Conditions d’appropriation de la gouvernance partagée dans une structure bureaucratique

De nouveaux modes de fonctionnements collectifs sont testés ou mis en place dans différents types d’organisations depuis quelques années. Le terme de « gouvernance partagée » (GP) souligne la volonté d’horizontalité dans les prises de décision commune à tous ces modèles. Nous présentons quatre de ces modèles : la sociocratie, l’holacratie, le modèle opale et la gouvernance cellulaire. Une démarche d’évaluation par interviews semi-structurés d’une formation à ces modes de fonctionnement dispensée auprès d’une entité d’une administration territoriale montre que les personnes formées sont séduites par des outils de prise de décision et de fonctionnement collectif de la GP, mais qu’elles perçoivent des freins à la démarche qui tiennent pour partie au contexte d’une administration publique et à des modes de fonctionnement relationnels qui semblent fortement ancrés. Les auteurs soulignent que la littérature portant sur des implémentations en entreprise mentionne de nombreux départs parmi les cadres lorsque ces modèles sont implémentés.