Semaine de 4 jours : contributions du suivi longitudinal et de la simulation organisationnelle à un projet de transformation

Une association a expérimenté la semaine de 4 jours (S4J) pour améliorer les conditions de travail de ses salariés, avec un suivi de l’INRS et de l’ARACT sur un an. L’évaluation réalisée par l’INRS montre que la S4J atteint ses objectifs : meilleure conciliation vie professionnelle/personnelle, engagement accru et réduction de la fatigue. Toutefois, certaines caractéristiques organisationnelles préexistantes (télétravail, autonomie, travail en silo) ont parfois accentué des risques d’isolement et d’intensification du travail. Pour y remédier, l’Aract Grand-Est a animé des ateliers de simulation organisationnelle permettant d’identifier des solutions collectives, de renforcer le dialogue professionnel et de structurer les échanges entre salariés, la directrice et le Conseil d’Administration. Cette communication présente les enseignements du suivi de l’INRS et la démarche d’accompagnement proposée par l’Aract.