Construire une démarche réflexive collective sur les représentations sociales liées à l'adoption de la qualité de société à mission

Ce projet de communication scientifique explore les représentations sociales des salariés d'entreprises à mission. La recherche vise à comprendre l'impact de ce statut juridique sur le bien-être au travail et les changements organisationnels. Partant du postulat que les représentations sociales influencent les pratiques et le vécu en organisation, l'étude utilise le théâtre-forum comme méthode pour faire exprimer et discuter ces représentations. La première expérimentation présentée ici a été réalisée auprès d’un public de professionnels de la santé au travail et mettait en scène une situation se déroulant dans une entreprise à mission fictive. Elle montre que le théâtre-forum permet aux participants d'exprimer leurs représentations et d'élargir la compréhension des enjeux. Les résultats suggèrent que cette méthode favorise la prise de conscience de la diversité des représentations sociales et offre des pistes constructives pour résoudre les tensions. La discussion souligne le potentiel du théâtre-forum dans le contexte des entreprises à mission et propose d'explorer son efficacité auprès d'entreprises cherchant à anticiper les tensions liées à un changement organisationnel, visant ainsi une transition plus partagée et incarnée par les employés. Le déploiement récent de la qualité de société à mission, pour les entreprises qui souhaitent inscrire des engagements sociaux et environnementaux dans leurs statuts, suscite des interrogations en matière de prévention des risques pour la santé des salariés. En cela, l’INRS est intéressé à développer des connaissances sur les problématiques psycho-sociales soulevées par ce nouveau modèle. Dans un contexte contemporain de réflexion autour du sens au travail (Meng, Du, & Lin, 2023; Perez & Coutrot, 2022), nous supposons, sur un plan plutôt positif, que l’inscription de ce statut et les changements qui incombent à ce modèle seraient susceptibles d’entrainer un surcroit d’engagement notamment pour des salariés en accord avec les valeurs et les objectifs affichés par leur entreprise ; sur un plan plutôt négatif, qu’ils pourraient accroitre les tensions entre les salariés porteurs de représentations et d’intérêts divergents quant à l’engagement de l’organisation dans laquelle ils travaillent