Expérimentation de la semaine de 4 jours : Apport d'un suivi longitudinal et d'une simulation organisationnels pour une meilleure intégration

Une association a expérimenté la semaine de 4 jours (S4J) avec réduction du temps de travail à 32 h et sans réduction de salaire, dans le but d’améliorer les conditions de travail de ses salariés. Cette expérimentation a été suivie par l’INRS et l’ARACT durant une année. Le diagnostic construit par l’INRS établit que, globalement, la S4J satisfait les salariés et remplit un certain nombre des objectifs qu’elle recherchait : une meilleure conciliation vie pro/vie perso, un plus grand engagement familial et associatif, et une réduction de la fatigue. En effet, les salariés déclarent tous leur satisfaction et leur souhait d’une pérennisation du dispositif. Un ensemble de caractéristiques organisationnelles préexistaient à l’instauration de la S4J : télétravail, activité nomade, activité en silo, autonomie et confiance de la part de la direction. Ces caractéristiques peuvent parfois être source de périodes de débordement ou d’intensification, et de sentiment d’isolement. Or, la S4J, mise en œuvre en superposition de ces caractéristiques organisationnelles particulières a pu, au-delà des avantages qu’elle apporte, renforcer certains points négatifs. L’Aract, en proposant à la structure des ateliers de simulation de l’activité de planification des tâches de chaque membre de l’équipe, a su faire émerger des solutions moins individuelles que collectives pour réduire les effets et permettre aux salariés de développer le dialogue professionnel - discuter de leur travail et de son organisation - et de développer le dialogue social - concevoir le cadre de la discussion avec le CA, leur employeur, à la fin de l’expérimentation. Cette communication vise à présenter les modalités du suivi de l’expérimentation proposé par l’INRS et ses conclusions, ainsi que le dispositif des ateliers de simulation proposés et mis en œuvre par l’Aract.