Travailler dans une “profit-with-purpose corporation”. Regard sur l’expérience des salariés dans le modèle français des sociétés à mission.

Face aux défis sociétaux et environnementaux actuels, les entreprises sont incitées à considérer davantage les impacts de leurs activités et à s’engager activement en leur faveur. Pour soutenir leurs initiatives, plusieurs Etats (e.g., Canada, Italie, France) ont instauré de nouvelles formes juridiques, regroupées sous le terme profit-with-purpose corporations, permettant aux entreprises d’intégrer des objectifs extra-financiers dans leurs activités. La forme juridique française dite de « société à mission » a été introduite en 2019 et fait depuis l’objet d’un intérêt croissant pour la recherche en sciences de gestion. L’ajout d’une raison d’être et de nouveaux objectifs dans les entreprises adoptant cette qualité implique que les salariés participent à leur mise en œuvre, voire modifient leur activité en leur sens. Cependant, peu d’études se sont intéressées spécifiquement aux salariés et aux effets de l’adoption de cette qualité juridique sur le travail. Cette présentation visera à : 1) caractériser les profit-with-purpose corporations, et en particulier la forme juridique française ; 2) souligner les impacts psychosociaux positifs et négatifs de l'adoption d'une mission pour les salariés. Pour cela, nous nous appuierons sur les données issues d’entretiens individuels et collectifs qui ont été conduits auprès d’un échantillon de 75 salariés exerçant leur activité dans 4 sociétés à mission. Le focus sera porté sur le vécu subjectif des salariés des suites de l’intégration d’une « mission » dans leur entreprise. Nous discuterons du rôle des psychologues du travail pour renforcer la prise en compte des salariés dans le projet d'adoption d'une « mission », voire plus globalement dans la mise en œuvre d’initiatives RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).