Stratégies d’introduction des cobots en PME : un outil d’auto-évaluation de la maturité des entreprises

L'Industrie du Futur, également appelée Industrie 5.0, représente une nouvelle étape dans l'évolution industrielle. Contrairement à l'Industrie 4.0, axée principalement sur l'automatisation et l’interconnexion des systèmes, l'Industrie 5.0 replace l’humain au cœur du processus de production, en intégrant des technologies avancées telles que l'intelligence artificielle, l'Internet des objets ou la robotique collaborative. Dans ce contexte, les entreprises industrielles, en particulier les petites et moyennes entreprises (PME), sont confrontées à une série de défis structurels (liés en particulier à leur organisation) pour mener à bien cette transformation. Afin de les aider dans leur projet de transformation, un outil d’auto-évaluation a été élaboré sous forme de questionnaire afin d’identifier les forces et faiblesses de leur organisation au regard de 5 thèmes (stratégie et organisation, salariés, usine et opérations, produits et service, développement durable). En d’autres termes, cet outil permet de donner des éléments liés à la maturité organisationnelle de l’entreprise pour intégrer une nouvelle technologie. Il a été testé dans deux entreprises, l’une ayant déjà intégré des cobots, l’autre en phase de projection. Il permet d’identifier les forces et fragilités organisationnelles des entreprises pour guider l’intégration technologique. Des mesures complémentaires (charge de travail perçue et acceptation) ont été menées dans l’entreprise ayant déjà intégrée des cobots. Les résultats ont montré une cohérence avec le diagnostic de maturité. L’approche dans ce travail vise à enrichir les dispositifs d’évaluation existants et à mieux préparer les entreprises à une adoption durable et acceptée des cobots.