Les préventeurs d’entreprise : ressentis et pratiques en matière d’analyse des accidents du travail et d’évaluation des risques professionnels

Derrière la dénomination de « préventeur d’entreprise » se cache des réalités diverses de l’exercice de la fonction. L’objectif de cette étude exploratoire, centrée sur les pratiques des préventeurs d’entreprise en matière d’analyse des accidents du travail (AT) et d’évaluation des risques professionnels, est d’éclairer les ressentis actuels de ces professionnels de la prévention, et de rendre compte de la réalité de leurs pratiques vis-à-vis de ces deux activités socles de leur fonction. L’enquête, menée par la diffusion d’un questionnaire anonyme en ligne, a permis d’analyser 1700 réponses de préventeurs, exerçant en interne dans une structure. Il en ressort des informations en matière de ressenti vis-à-vis de ce que permet la prévention en entreprise, de l’engagement de la direction en la matière, de l’implication du management intermédiaire, et de ce qui freine la prévention des AT et l’évaluation des risques professionnels. Les résultats mettent également en évidence des grandes tendances en matière de pratiques sur le terrain. Par ailleurs, trois profils de préventeur ont été mis en évidence via une analyse statistique par classification : « opérationnel », « expert », et « manager ». Ces profils se distinguent, entre autres, par l’âge du préventeur, son diplôme le plus élevé, son statut, son ancienneté dans la structure et son rattachement hiérarchique. Le croisement entre ces profils et les pratiques questionnées a fait ressortir que certaines pratiques, telles que l’analyse des AT en groupe, la méthode utilisée, la visite sur le terrain, les acteurs impliqués, ou encore le retour d’expérience auprès des équipes suite à l’analyse, se différencient d’un profil à l’autre. Les résultats font également émerger des difficultés et des contraintes (temps, connaissances, mobilisation des acteurs…) auxquelles les préventeurs sont soumis, soulignant ainsi de possibles leviers d’actions.