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Entreprise à mission - Transformations du travail et appropriation des objectifs de mission : étude de cas d’une entreprise de taille moyenne

Communication scientifique

À partir d’un certain niveau d’effectif, les entreprises à mission tendent à se structurer en internalisant une fonction dédiée au déploiement de leur mission, souvent sous la forme d’un poste de « manager de mission ». Ce dernier est chargé de concevoir les modalités concrètes de mise en œuvre des engagements statutaires de l’entreprise, de piloter leur déploiement en interne, puis d’en assurer le suivi. Cette démarche suppose, en amont, un accord explicite de la direction sur les choix organisationnels, puis un travail d’accompagnement auprès des salariés, afin de favoriser l’appropriation des objectifs visés et de faciliter leur intégration dans les pratiques professionnelles. Une phase de retour d’expérience est souvent envisagée quelque temps plus tard.
La communication présentera un cas de déploiement observé au sein d’une entreprise de taille moyenne. Après avoir exposé les choix organisationnels opérés pour structurer la démarche, l’analyse se centrera sur les dynamiques d’appropriation des nouvelles attentes et contraintes par les salariés. Ces dynamiques seront interrogées à l’aune de leur positionnement subjectif en tant que citoyens et citoyennes face aux enjeux plus généraux de la transition écologique et sociale. Les résultats seront restitués sous forme d’idéaux-types, construits à partir des discours et pratiques recueillis.