La gestion des âges ou comment une idée mal conçue débouche sur des pratiques qui passent à côté de la question majeure : la santé

Notre communication est construite à partir d'une revue de littérature internationale et longitudinale sur la question du management des salariés âgés. Celle-ci montre que le concept de gestion des âges (GDA) a été construit essentiellement pour répondre aux enjeux économiques du financement des systèmes de retraite et de la rentabilité des entreprises d'autre part. Les études sur les pratiques pouvant être assimilées à la GDA montrent à la fois la modestie et l'inefficacité de ces dernières. Une telle situation s'explqie par l'insuffisante et lente prise de conscience des changements liés à la perspective de l'allongement de la vie professionnelle. Nous observons cela dans trois domaines :
- Le passage de la seule dimension économique de la GDA à une approche plurielle du vieillissement au travail ;
- L'évolution d'une conception "décliniste" du maintien des salariés âgés en emploi à une vision plus positive ;
- Le transfert de la prise en charge de la GDA par des politiques macro-économiques relevant des gouvernements à une prise en charge par les employeurs et les services RH des organisations.
Nous terminons notre communication en mettant l'accent sur une dimension oubliée de la GDA : la prise en compte de la santé des salariés vieillissants, et cela bien avant qu'ils n'atteignent l'âge auquel on commence à les qualifier de seniors.