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La gestion des âges ou comment une idée mal conçue débouche sur des pratiques qui passent à côté de la question majeure : la santé

Publication scientifique

Notre communication est construite à partir d’une revue de littérature internationale et longitudinale sur la question du management des salariés âgés. Celle-ci montre que le concept de gestion des âges (GDA) a été construit essentiellement pour répondre aux enjeux économiques du financement des systèmes de retraite d’une part et de la rentabilité des entreprises d’autre part. Les études sur les pratiques pouvant être assimilées à la GDA montrent à la fois la modestie et l’inefficacité de ces dernières.
Une telle situation s’explique par l’insuffisante et lente prise de conscience des changements liés à la perspective de l’allongement de la vie professionnelle. Nous observons cela dans trois domaines :
- Le passage de la seule dimension économique de la GDA à une approche plurielle du vieillissement au travail ;
- L’évolution d’une conception « décliniste » du maintien des salariés âgés en emploi à une vision plus positive ;
- Le transfert de la prise en charge de la GDA par des politiques macro-économiques relevant des gouvernements à une prise en charge par les employeurs et les services RH des organisations.
Nous terminons notre communication en mettant l’accent sur une dimension oubliée de la GDA : la prise en compte de la santé des salariés vieillissants, et cela bien avant qu’ils n’atteignent l’âge auquel on commence à les qualifier de seniors.

Disciplines de recherche
Gestion
Etudes Publications Communications