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Que devient le Lean après l’implantation ? Une étude longitudinale dans 2 entreprises françaises.

Publication scientifique

Cette communication présente des éléments de comparaison des 2 trajectoires Lean, concernant respectivement un équipementier automobile et un constructeur aéronautique. Après une implantation similaire, rigide et programmatique, cette étude exploratoire de deux cas montre des chemins différents vers des pratiques locales plus « souples ». Mais qu’est ce qui conduit à un « assouplissement » au fil du temps ? Selon la littérature et nos observations, ces dynamiques de Lean sont liées à des facteurs contextuels et un travail de traduction par divers acteurs internes. Nous soulignons l’intérêt de mener des études longitudinales afin de mieux comprendre les déterminants sous-jacents à un assouplissement du Lean, notamment en relation avec les actions de prévention de l’entreprise.

  • Fiche technique

    Fiche technique

    • Année de publication

      2018
    • Langue

      Anglais
    • Discipline(s)

      Ergonomie - Sciences de l’organisation
    • Auteur(s)

      morvan e., BUCHMANN W.
    • Référence

      Proceedings of the 20th Congress of the International Ergonomics Association (IEA 2018), Volume VIII: Ergonomics and Human Factors in Manufacturing, Agriculture, Building and Construction, Sustainable Development and Mining, p. 940-949
Disciplines de recherche
Ergonomie
Etudes Publications Communications
Sciences de l’organisation
Etudes Publications Communications